«1С:Управление холдингом 8 для Казахстана» – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба
Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:
- бюджетирование и централизованное казначейство;
- консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
- управление договорами;
- инвестиционные проекты;
- централизованное управление закупками и активами;
- стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard;
- бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Республики Казахстан;
- учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО;
- управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.
Целевым сегментом «1С:Управления холдингом 8 для Казахстана» являются группы компаний с полной или частичной централизацией функций управления финансами, управляющие компании и бизнес-единицы которых неоднородны с точки зрения отраслевой принадлежности или эксплуатируемых ИТ-систем.
Поскольку решение «1С:Управление холдингом 8 для Казахстана» ориентировано на эффективную работу в типичных для групп компаний неоднородных ландшафтах информационных систем, оно имеет следующие интеграционные возможности:
- бесшовную интеграцию с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого соединения, включая расшифровку до документа внешней учетной системы;
- интеграцию с любыми внешними учетными системами с помощью таких технологий, как веб-сервисы и ADO;
- управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
- в дополнение к тонкому и веб-клиенту «1С:Управление холдингом 8 для Казахстана» включает add-on для Microsoft Excel – специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы «1С:Управления холдингом 8 для Казахстана», не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
- архитектура программного продукта позволяет с минимальной трудоемкостью осуществить объединение с учетными конфигурациями на платформе «1С:Предприятие» версии 8.3.
Функционально конфигурация «Управление холдингом для Казахстана», являясь эволюционным развитием решений «1С:Консолидация 8 ПРОФ» и «Бухгалтерия для Казахстана», вобрала в себя проектный опыт сотен внедрений этих прикладных решений. Благодаря использованию и развитию функционала решений-предшественников («1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана» и «1С:Консолидация 8 ПРОФ») «1С:Управление холдингом 8 для Казахстана» обеспечивает:
- возможность объединения с уже используемыми в компании программными продуктами семейства «1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана»,
- низкие издержки партнеров и клиентов на обучение,
- возможность быстрой адаптации существующих проектных наработок к «Управлению холдингом для Казахстана»,
- снижение стоимости миграции с уже используемых систем учета и управления финансами.
Конфигурация «Управление холдингом для Казахстана» может применяться в следующих сценариях использования:
- использование в качестве системы комплексной автоматизации управляющей компании;
- автоматизация управления финансами в объединенных центрах обслуживания холдингов, развертывание единой информационной базы в едином центре обработки данных;
- использование в качестве корпоративного шаблона бэк-офиса, т. е. автоматизация управления финансами как управляющей компании, так и дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц;
- использование в управляющей компании в режиме автономного решения класса CPM как «надстройки» над учетными системами.
Ключевые конкурентные преимущества решения «1С:Управление холдингом 8 для Казахстана»:
- автоматизированы наиболее востребованные функции управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов, при этом отсутствует избыточный для них функционал, связанный с автоматизацией операционной деятельности (управление продажами, закупками, производством);
- глубокая проработка учета и отчетности по МСФО;
- высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов;
- минимальные сроки внедрения и совокупная стоимость владения;
- реализация рекомендаций к функциональным требованиям по бюджетированию, казначейству, методикам учета и подготовки отчетности МСФО, подготовленных международной компанией EY (Ernst & Young), оказывающей аудиторские и консультационные услуги;
- использование новых возможностей платформы 8.3.